【课程大纲】

(一) 龙湖人力资源管理的核心特点？
1. 龙湖人力资源管理的总体特色
2. 龙湖的人力资源的1234策略；
3. 龙湖的“以人为本”策略与一般企业的差异
4. 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异
5. 从经营角度解析人力资源管理的各模块
(二) 龙湖战略规划及组织特点
1. 标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”
2. 龙湖全国扩张前、后战略规划的演变
3. 龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系
4. 龙湖组织管控与万科、恒大的差异化
5. 龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位
(三) 龙湖招聘体系的建设
1. 为什么我们不能快速招到合适的人才？
2. 标杆地产企业招聘体系的特点
3. 从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？
4. 龙湖招聘选拔流程的演变及其解析
5. 基于素质模型的面试技巧及其应用
6. 龙湖扩张期招聘大事记及其解析
(四) 龙湖人才培育体系建设
1. 一般地产企业培育人才的误区
2. 龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩；
3. 如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？
(五) 龙湖绩效和薪酬体系建设
1. 一般地产企业对绩效考核与激励的误区？
2. 从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性
3. 从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理
4. 从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用
5. 全面薪酬体系设计思路
(六) 龙湖的企业文化体系建设
1. 五星模型打造龙湖文化
2. 龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为
3. 龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化